”We kunnen niet alleen kapitaal mobiliseren, maar ook partijen verbinden”
De woningbouwopgave in Regio Foodvalley is groot. En volgens Ellen Verhoeven en Marcel Geurtsen van Rabobank ook complexer dan ooit. Ellen is directeur Rabobank Vallei Rijn en Private Banking Gelderland-Zuid. Marcel is accountmanager Grootzakelijk en specialist bouw en vastgoed.
“Er is geen gebrek aan ambitie, zeker niet in deze regio,” zegt Ellen. “Maar de opgave is een optelsom van financiële, ruimtelijke en organisatorische knelpunten.” Marcel ziet dat terug in de praktijk. “De verwerving van grond, de ontwikkeling, het bouwprogramma van gemeenten en de betaalbaarheid van woningen komen allemaal samen. Daardoor wordt het complexer om projecten op tijd rond te krijgen.”
Meer dan financiering
Rabobank wordt vaak vooral gezien als financier. Maar in de woningbouwopgave gaat de rol volgens Ellen en Marcel verder. Binnen de Stichting Vastgoedmonitor Regio Foodvalley ziet Rabobank zichzelf als gesprekspartner en sparringspartner. “Vanuit onze rol kijken we waar projecten financieel of praktisch vastlopen, en wat er nodig is om ze verder te brengen.”
Die rol begint vaak al vroeg in het proces. Marcel is betrokken bij vastgoedvraagstukken van strategische grondposities en omgevingsplannen tot verkoop en oplevering. “Wij verdiepen ons in omgevingsplannen en weten waar woningopgaven liggen. Daardoor kunnen we eerder meedenken over haalbaarheid, risico’s en mogelijke vervolgstappen.”
Daarbij kijkt Rabobank niet alleen lokaal. De bank kan terugvallen op een landelijke organisatie met sectorspecialisten. Knelpunten kunnen daardoor worden opgehaald en soms zelfs richting landelijke politiek worden doorvertaald. Via Private Banking heeft Rabobank bovendien toegang tot een netwerk van vermogende ondernemers en investeerders. Zo komen kennis, partijen en kapitaal eerder bij elkaar.
De waarde van het netwerk
Juist daarom is de Stichting Vastgoedmonitor voor Rabobank waardevol. “Alle stakeholders zitten aan tafel met één gezamenlijk doel: de woningmarkt vlot trekken,” zegt Marcel. “
Ellen vult aan: “De Stichting Vastgoedmonitor biedt niet alleen inzicht in trends en knelpunten, maar ook toegang tot mensen die het verschil kunnen maken. Je hoort waar projecten in de praktijk vastlopen, maar ook waar het goed gaat.”
Een voorbeeld is een bijeenkomst waarin een ontwikkelaar liet zien hoe een project wél verder kwam. Marcel: “Dan kun je andere partijen daarmee in verbinding brengen. Niet omdat wij de oplossing aandragen, maar omdat we zien wat werkt.”
Coöperatieve bank
Die verbindende rol past volgens Ellen bij Rabobank als coöperatieve bank. “We voelen ons verantwoordelijk om gesprekken te faciliteren en te zoeken naar een balans die werkt voor alle partijen. We kiezen geen partij, maar kijken hoe we samen verder komen.” Juist door financieringsvormen te combineren, kapitaal aan projecten te verbinden en partijen vroeg aan tafel te brengen, kunnen onzekerheden kleiner worden. “Dat is precies waar Rabobank én de Stichting Vastgoedmonitor Regio Foodvalley elkaar versterken.”
